分析指标找差距，改制创新促发展

    ——中德华建2014年中期经营工作会圆满结束

　　2014年8月22日至24日，中德华建在武汉新洲道观河风景区召开2014年中期经营工作会。公司领导汪建新、熊超民、毛志平及各部门副部长以上管理干部、党支部委员、全创委总委委员参加了会议，董事长特别顾问赵玉莲也参加了本次会议。

　　会议首先由经营财务中心郭曙光部长对上半年公司各部门经营目标完成情况检视及上半年经营情况进行总结分析，并对如何控制成本提出了具体可行的建议。

　　接着项目管理中心王立祥总监就项目管理中心股份制改革一年发表了“盘活存量夯实管理基础、发展增量着手新型业务”的主题汇报。项目管理中心作为公司第一个股份制改革的试点部门，经过一年的改革试点，经过几位股东的不懈努力取得了骄人的成绩，也为公司推行在职股股份改制打下了坚实的基础。

　　随后参会各位领导干部对如何招人留人储备人才以及股份制改革相关规定进行了分组讨论，并派小组代表在会上作了发言。董事长特别顾问赵玉莲对各小组发言进行了总结，并结合公司实际情况提出了很多可操作性的宝贵意见。

　　最后汪建新董事长结合公司目前的实际和经营情况所面临的形势，站在战略发展的高度，分别从“定位”、“导向”、“改革”、“落地”四个板块对公司存量延伸、增量发展、跨界与整合、合纵联横、思维转换、年度绩效指标、区域聚焦、人力资源、股份制等方面发表了重要讲话，为中德华建下一步的工作做了全面部署。

　　本次会议在总结上半年公司经营管理工作的基础上，找出了目前存在的问题和困难并制定解决措施，明确了下半年乃至今后一段时间经营管理工作思路、经营目标和重点工作，使大家对公司的发展方向更加清楚，对问题把握更加准确，对实现中德华建全年经营目标起到了积极的促进作用。