中德华建汪建新：新常态迎来工程咨询行业的洗牌时刻

　  2015年1月16日，中德华建(北京)国际工程技术有限公司(公司简称：中德华建，股权代码：202859)成功挂牌上海股权交易中心，成为中国第一家在上海股权交易中心挂牌的工程咨询公司，也是在1月16日公司首次正式向外宣告了中德华建打造国内最具影响力的“智慧城市项目管理专家”的战略目标。

　　1月16日现场采访的中国经济周刊、理财周刊和武汉新闻综合频道记者都发出了相同的疑问：1、工程咨询公司都是以轻资产模式运行，您挂牌上市的目的是什么，是为融资吗?2、什么是“智慧城市”?这应该是所有工程咨询行业人士初次听到这一新闻时的共同疑问。原因其实很简单，因为时代变了，新常态来了。

　　一、认识新常态

　　工程咨询行业面临着怎样的新常态呢?

　　1.简政放权，行政审批变为过程监管，政府角色回归常态

　　国发[2015]11号国务院关于取消和调整一批行政审批项目等事项的决定中，取消和下放90项行政审批项目，取消67项职业资格许可和认定事项，取消10项评比达标表彰项目，将21项工商登记前置审批事项改为后置审批，保留34项工商登记前置审批事项。明确提出健全监督制约机制，加强对行政审批权运行的监督。当然这当中只要一小部分涉及到工程咨询行业，但是从中我们清晰看出了政府下一步的动作：弱化资质审批，加强过程监管。

　　2.移动互联网时代的到来

　　互联网已革命性地改变了很多行业，如家电销售(京东、天猫)、百货零售(淘宝)、手机(小米、iPhone)，诸如此类，非常之多。现在中国互联网巨头又开始发动互联网对金融业(包括银行、证券业)的革命，阿里、腾讯、苏宁云商都将进入金融业，已让银行大佬们忧心不已。

　　对于互联网、信息化，工程咨询业和建筑业一直稳如泰山，岿然不动。这不是说建筑业与互联网、信息化绝缘，而是技术未成熟、行业时机未到而已。到今天，互联网及信息技术改变所有行业，各行业都会排着队被革命，只不过早晚而已。

　　二、适应新常态

　　下一步中国的经济增长将以内涵式的增长为主，以外延式为辅，在这个大背景下我们该如何应对?“转型升级、互联网思维”是这两年很多企业家常挂在嘴边的话，可到底该如何搭乘互联网这趟列车，适应新常态呢?

　　1.拥抱“BIM+互联网”

　　从北京奥运会奥运村空间规划及物资管理信息系统、南水北调工程到上海中心大厦、“中国尊”、国家会展中心，尽管BIM在我国的实际应用还只是“小荷才露尖尖角”，但不能否认，这项建筑信息化技术已然引发了“蝴蝶效应”。BIM技术的应用，堆积木式的组建，一天盖三层或成中国新常态。

　　BIM为建设项目全生命周期设计、施工、运营服务建立“数字模型”，使整个过程可视化、可协调、可模拟，达到缩短工期、节约成本、提高工程质量的目的。

　　只有“BIM+互联网”，才能使工程建设产业链透明化。工程建设产业价值链的决定要素是工程量、建材设备产品价格、消耗量指标、造价。BIM主要是使工程量透明化，其他信息则辅助工程量的透明化;互联网帮助BIM技术实现广域网的协同和共享，将产品价格、消耗量指标、造价数据信息透明化。

　　“BIM+互联网”将给建筑行业和工程咨询行业带来革命性的颠覆。这种革命无疑对全社会是有利的，胜出和留下的将是及早全面拥抱“BIM+互联网”的企业。

　　2.弱化资质，重塑品牌

　　随着国家对资质审批由前置审批变为过程监管，政府的角色也在回归常态，未来5-10年资质将逐步被取消，我们靠什么发展?靠品牌。咨询业要重塑品牌，当务之急是要树立廉洁自律形象，因为工程咨询业是一个靠声誉生存的行业;其次，工程咨询公司必须通过自身专业技术能力为业主提供高价值的工程咨询服务，能为业主排忧解难才能真正树立口碑。这也是公司为什么在上股交挂牌的原因，树立“中德华建”的品牌，而不是单一地守着中德华建十几个甲级资质。让业主想起工程咨询就想起中德华建，这就是我们目标。

　　工程咨询企业在强化自身专业能力基础上，更要具有品牌塑造意识，提高在市场中的知名度与美誉度，强化核心竞争能力。

　　3.并购重组与联盟，洗牌在即

　　事实上，与麦肯锡等国外一批知名的咨询机构相比，国内的咨询机构不论是从知名度，还是从本身实力上，都无法与其相比。未来在互联网环境下，每个企业都扮演两种角色，一种角色是整合别人，另外一种角色是被别人整合。

　　对“互联网+”有两种理解，一种理解是互联网技术+传统制造业技术。另一个则是互联网的思维方式，互联网的关键词是“开放、自由、分享、整合”，采取这样的模式提升传统工程咨询行业就是互联网带来的改变。很明显，在习李新常态下，一轮工程咨询业洗牌行动已经开始。

　　打通上下游产业链，既可以通过并购重组的方式来实现，也可以借助专业能力的互补，与其他机构建立松散型的联盟。整合资源，有效增强市场竞争能力，提高整体效益。可以预见，随着竞争的加剧，咨询业的并购重组将不断发生。一批本土的适应能力强的优质工程咨询企业也将在不断的并购重组与联盟中成长壮大。

　　三、引领新常态

　　新常态，传统的工程咨询行业面临着重新洗牌，这既是挑战，也是机遇。找到新的可持续发展的突破点，引领新常态，也是工程咨询企业目前亟待思考的。中德华建致力打造中国最具影响力的智慧城市项目管理专家，这是我们在新常态下作出的调整，也是选择。

　　前不久由中国发起的亚洲基础设施投资银行，也暗示着不仅在中国，而是整个亚洲乃至全世界，都存在着大量的基础设施有待建设，城市基础设施，特别是智能化建设，仍将是下一个经济增长的突破点之一。中国新型城镇化与智慧城市的建设也是我们中德华建未来的突破点。中德华建作为工程咨询第一股，也作为第一家进军智慧城市领域的工程咨询公司，我们满怀信心与希望争做新常态下的弄潮儿。