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转换经营模式 提升企业价值

作者:
来源:
2015/08/13
【摘要】:
——2015年公司中期经营工作会议圆满召开  2015年8月7日为期三天的以“转换经营模式,提升企业价值”为主题的公司中期经营工作会议如期召开,本次会议由公司全体中高层管理人员及驻外机构负责人参加。  会议第一天由各部门对2015年上半年的经营状况进行汇报,分析存在的问题;并提出下半年的工作计划、改进措施,确保公司年初经营目标的实现。  会议第二天,围绕“如何转换经营模式,提升公司价值”为主题展开

    ——2015年公司中期经营工作会议圆满召开

  2015年8月7日为期三天的以“转换经营模式,提升企业价值”为主题的公司中期经营工作会议如期召开,本次会议由公司全体中高层管理人员及驻外机构负责人参加。

  会议第一天由各部门对2015年上半年的经营状况进行汇报,分析存在的问题;并提出下半年的工作计划、改进措施,确保公司年初经营目标的实现。

  会议第二天,围绕“如何转换经营模式,提升公司价值”为主题展开研讨,提出目前公司经营中存在的主要问题,大家踊跃发言,深度发掘问题,随后对所提问题进行分类、归纳,最后形成公司五大核心问题。针对公司核心问题,参与人员分成三个小组讨论,每个小组展开“头脑风暴,智慧碰撞”,全员共同生发出解决问题的方法、手段。

  会议第三天,各小组对所选问题的解决议案进行阐述,同时借助大家的智慧进行补充完善,形成具体有效可操作的方案。会议最后董事长汪建新总结并发表重要讲话,为公司今后的发展指明了方向和目标,为下半年的经营工作提出了具体要求。

  通过此次会议,大家的思想得到统一。

  第一,转换经营模式,坚定地走“阿米巴经营”之路,会后将各部门为单位划分阿米巴组织,通过经营会计,及时、准确的反应各阿米巴组织的生产能力、生产效率、经营利润,让大家自主经营,在经营中锻炼人才、培养人才,达到人人懂经营,人人参与经营,人人都是经营者的效果。

  第二,面对新形势,PPP之风吹遍全国,公司在现有基础上,整合资源,迅速抢占PPP咨询的蓝海,以PPP咨询导入全过程咨询,发挥公司的综合咨询优势,形成基于PPP模式的全过程工程咨询,让公司在未来十年处于优势地位,实现公司新的飞跃。

  第三,抓住BIM技术发展的机遇期,联合鲁班公司,选定运用BIM的试点项目,用一年左右的时间试点成功,在湖北树立标杆,形成制高点,迅速在全国范围产生影响力,为公司的发展再添新翼。