转换经营模式 提升企业价值

    ——2015年公司中期经营工作会议圆满召开

　　2015年8月7日为期三天的以“转换经营模式，提升企业价值”为主题的公司中期经营工作会议如期召开，本次会议由公司全体中高层管理人员及驻外机构负责人参加。

　　会议第一天由各部门对2015年上半年的经营状况进行汇报，分析存在的问题;并提出下半年的工作计划、改进措施，确保公司年初经营目标的实现。

　　会议第二天，围绕“如何转换经营模式，提升公司价值”为主题展开研讨，提出目前公司经营中存在的主要问题，大家踊跃发言，深度发掘问题，随后对所提问题进行分类、归纳，最后形成公司五大核心问题。针对公司核心问题，参与人员分成三个小组讨论，每个小组展开“头脑风暴，智慧碰撞”，全员共同生发出解决问题的方法、手段。

　　会议第三天，各小组对所选问题的解决议案进行阐述，同时借助大家的智慧进行补充完善，形成具体有效可操作的方案。会议最后董事长汪建新总结并发表重要讲话，为公司今后的发展指明了方向和目标，为下半年的经营工作提出了具体要求。

　　通过此次会议，大家的思想得到统一。

　　第一，转换经营模式，坚定地走“阿米巴经营”之路，会后将各部门为单位划分阿米巴组织，通过经营会计，及时、准确的反应各阿米巴组织的生产能力、生产效率、经营利润，让大家自主经营，在经营中锻炼人才、培养人才，达到人人懂经营，人人参与经营，人人都是经营者的效果。

　　第二，面对新形势，PPP之风吹遍全国，公司在现有基础上，整合资源，迅速抢占PPP咨询的蓝海，以PPP咨询导入全过程咨询，发挥公司的综合咨询优势，形成基于PPP模式的全过程工程咨询，让公司在未来十年处于优势地位，实现公司新的飞跃。

　　第三，抓住BIM技术发展的机遇期，联合鲁班公司，选定运用BIM的试点项目，用一年左右的时间试点成功，在湖北树立标杆，形成制高点，迅速在全国范围产生影响力，为公司的发展再添新翼。