两大核心板块率先签订阿米巴团队责任书

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2016/03/28

【摘要】：

——2016年经营目标责任状签订仪式圆满结束　　2016年3月21日及2016年3月28日上午，公司在多功能会议厅举行了2016年经营目标责任状签订仪式。分别从公司传统目标责任团队和阿米巴团队进行目标考核责任书的签订，本次首创实行阿米巴模式的团队分别是造价咨询中心和项目管理中心。　　阿米巴团队责任书由公司领导、中心领导、阿米巴团队来共同签署。其中造价咨询中心以3个单元来签署阿米巴团队责任书，项目管

——2016年经营目标责任状签订仪式圆满结束

　　2016年3月21日及2016年3月28日上午，公司在多功能会议厅举行了2016年经营目标责任状签订仪式。分别从公司传统目标责任团队和阿米巴团队进行目标考核责任书的签订，本次首创实行阿米巴模式的团队分别是造价咨询中心和项目管理中心。

　　阿米巴团队责任书由公司领导、中心领导、阿米巴团队来共同签署。其中造价咨询中心以3个单元来签署阿米巴团队责任书，项目管理中心则以项目为单位来签署责任书，共有10个项目团队参与签订仪式。

　　签订仪式上执行总经理熊超民对签订阿米巴责任书意义作了解读，从2015年初期经营会议提出阿米巴经营模式，到2016年初期经营会议以及后期多次专题会议探讨、研究，公司一直在探索员工和公司共赢的发展道路。阿米巴模式的核心是经营人心，让员工“做老板”，自主经营，自主决策!公司也是围绕这一原则来制定的阿米巴方案。

　　本次公司两大核心板块阿米巴责任书的签订标志着阿米巴团队运作的正式开始，也是公司围绕2016年经营理念“事业共创，平台共享，合作共赢”的开创之举，我们也期待2016年各阿米巴团队能取得骄人的成绩。

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